חשוב לכם להוציא את המיטב מהעובדים שלכם? ידעתם שעיצוב חלל העבודה משפיע ישירות על מידת היעילות והיצירתיות של העובדים בה. מארחים לקוחות במשרד? אתם בטח מבינים עד כמה עיצוב המשרד תורם לחוויה שלהם כשהם מגיעים אליכם. אין ספק שחשוב לכם להעניק לעובדים סביבת עבודה נעימה ולהרשים את הלקוחות שלכם. קבלו 4 טיפים לעיצוב משרד נעים ומעורר השראה:
1. תכנון חכם של החלל
מקסום ומיצוי כל מ"ר בחלל העבודה שלכם הוא עניין בעל חשיבות רבה. אם יש במשרד חללים "מתים" שאינם מנוצלים כהלכה, אתם פשוט זורקים כסף! בשלב הראשון, חשוב להבין מהם הצרכים הפרקטיים של המשרד כגון: חלוקת עמדות העבודה, עיצוב פינת המתנה, עיצוב מטבחון, עיצוב דלפק קבלה, עיצוב אולם תצוגה ותכנון פרטי נגרות בהתאמה אישית. בשלב השני, יש לתכנן את חלוקת החלל באופן חכם כך שלכל פונקציה יוגדר האזור שלה, ובנוסף, יילקחו בחשבון מעברים מרווחים, שיאפשרו תנועה קלה ונוחה בין החללים.
2. בחירת ריהוט
בחירת הריהוט המשרדי אולי נשמעת החלק הקל והכיפי כשניגשים לעיצוב חלל העבודה, אך גם היא צריכה להיות מתוכננת בקפידה ומותאמת לצרכים שלכם. שווה להשקיע בריהוט משרדי שיהיה נוח, מעוצב ואיכותי. לאורך זמן זה משתלם! בנוסף, התאמת סוג הריהוט ומידותיו, לצרכים היומיומיים של המשרד, תאפשר שמירה על הסדר והארגון, מה שיביא לסביבת עבודה נעימה ושקטה וחלל עבודה מעוצב ומסודר לאורך זמן.
3. ניצול האור הטבעי
השימוש באור טבעי ובתאורה נכונה בחלל העבודה, הינו בעל השפעה ישירה על בריאות הגוף והנפש בכלל, ועל רמת הפרודוקטיביות והריכוז בפרט. נסו לחשוב כיצד ניתן לנצל, עד כמה שניתן, את האור הטבעי הנכנס למשרדכם, ומידת הצורך להיעזר בתאורה מלאכותית המדמה אור טבעי. על כל אזור להיות מואר דיו ברמה המותאמת לשימושים הקבועים בו. פיזור האור, גם הוא, צריך להיות מחולק באופן נכון ושווה בין החללים. חשוב לזכור! גופי התאורה צריכים לשרת את החלל בו הם נמצאים ולא להיפך. לכן, בחללים מסוימים עליהם להיות פונקציונאליים ובלתי מורגשים, ובאחרים עליהם להיות בולטים ובעלי נוכחות.
4. טבע וצבע
סביבת עבודה צבעונית וירוקה משמחת את הלב, מעודדת יצירתיות ומשרה רוגע. אם חשוב לכם לייצר אוירה טובה ושמחה במשרד במינימום מאמץ, הוסיפו לחלל קצת צבע, הכניסו צמחייה ופריטי אמנות ונוי. תוספות אלה הם שייתנו את הטאץ' הסופי בעיצוב המשרד ויהפכו את סביבת העבודה שלכם למעוצבת, נעימה ומעוררת השראה.
